生活中訓練井水、河水分清楚2011-04-18

手机新浪彩票安全吗 www.idcxyy.com.cn 當今市場環境最大的特點,在于通訊工具發達,使得訊息的通透度極高,對外界訊息的反應時間因此大為縮短。此一趨勢在未來只會更加顯著,并導

【聯強EMBA】衡量個人成熟度的四個指標2011-01-05

一個人在成長過程中,對于周遭事物的考慮,最先大多只能專注于一件事物,然后逐漸進展到能夠同時兼顧多種事物。大部分人都曾看過這樣的現象

《將才》——讓年輕人少奮斗5年2010-07-19

或許是因為出身于教師家庭,或許是求學時期兼任老師的歷練,也或許是作為企業主管長期輔導下屬養成的習慣,回顧我的一輩子,雖然沒有從事過

【聯強EMBA】雙方拍拍肩,雙方打屁股2010-06-07

管理有個相當重要的課題,即如何維持組織的公平與正義。經常我們會不解,為何制度推行起來的效果相當有限?其問題往往就出在組織的基礎環境

【聯強EMBA】豆芽現象2010-05-04

豆芽生長的速度之快,令人嘆為觀止,且外表看起來既壯碩又飽滿。然而,豆芽的質地卻異常脆弱,稍遇外力便應聲斷裂。邁入信息科技時代,事物

【聯強EMBA】矩陣管理與矩陣組織2010-04-12

隨著企業規模的擴大,矩陣管理在組織中的運用就愈加普遍,可以說,幾乎所有稍具規模的組織都屬于矩陣組織,組織中的成員都至少受到來自兩個

【聯強EMBA】老鳥,也會墜機2010-03-01

對于“新進”或“新轉任工作”的這兩類“資深的新人”,都要意識到,工作調任時易出現這個“因熟悉而輕忽”的盲點,所以必須刻意培養自己做

【聯強EMBA】橫柴入灶?2010-01-07

“橫柴入灶”是一句閩南語諺語。早年尚未發明瓦斯爐前,人們烹調需在灶中生火,燃料則為木柴,因為灶門小、內爐大,放柴入灶必須直入,橫放

【聯強EMBA】職涯成長的認知與突破2009-12-08

職涯成長的特性,在于職位的提升或能力的增長并非與時間成直線性關系,而是呈現S型曲線。一名剛畢業進入社會工作的年輕人,在一家公司從基

【聯強EMBA】利用組織安排 培養基層主管2009-05-31

基層主管的素質直接關系到公司各種制度與運作的落實程度,隨著組織的擴大,對基層主管的需求量也相對增加。不過,培養一名稱職的基層主管,

【聯強EMBA】基層主管的主修課2009-05-15

基層主管之所以被擢升,一定是其在基層時,對于該部門基層工作與事務有深度的了解,以及超乎一般水平的工作表現。因此,基層主管擁有專業事

【聯強EMBA】不是制度僵硬,而是人僵硬2009-04-29

制度辦法的由來,是由有經驗的人,針對某項作業可能發生的不同狀況,加以整理、分類后,找出最好的處理方法。而后,要求每個人都依照此一方

【聯強EMBA】過度依賴優勢易疏忽能力培養2009-04-21

優勢是幫助人突破障礙、困難的利器;所以人要懂得善用優勢,以利事物的推動。但是,當優勢一再的助人成事,人會不自覺滋生事情沒甚么困難只

【聯強EMBA】本能叛逆與理性叛逆2009-04-07

叛逆是一般人認知的負面名詞,但是,很多人都忽略掉,它卻是人類進步的重要因子。觀察孩童的成長過程,十歲以后都會出現叛逆行為,相當令父

【聯強EMBA】無能者的借口:簡答公司規定2009-03-31

偶而,在公司內部,我們會發現某些人很習慣用公司規定這句話,來回答別人的問題,甚至直接回答客戶的問題。接受到這個答復后,有的人并不善

給一個人職位,但不能給他來自同仁的尊敬2009-02-09

在公司的組織架構下,隨著層級之分而有不同的職位。依照一個人經驗與能力的不同,公司會授予他合適的職位,并賦予相對應的職掌與職權。然而

【聯強EMBA】選才的觀念和技巧2009-01-23

當應征人員通過筆試的篩選后,接下來的面談選才,才是考驗主管經驗與火候的時候。對于EQ的判定并不能如同IQ的測試一樣,可以透過工具進

【聯強EMBA】能力的內涵2009-01-20

在追求能力的成長時,也只專注于專業知識的不斷吸收與提升。但是,我們?;岱⑾?,兩個專業知識水平相當的人去處理、執行相同的事物,產生的

【聯強EMBA】會議的訓練與共識功能2008-06-20

在傳統的觀念中,開會是為了討論事務。在此定義下,一般人往往認為開會非得針對特定事項進行討論不可,卻忽略了會議更重要的功能,亦即訓練

【聯強EMBA】授權與受權2008-03-25

組織中的不同層級有不同的職權,權限則會在不同的層級間流動,因而產生授權與受權的問題。其中必須掌握的前提是,授權與受權是一種漸進的過

【聯強EMBA】壓力管理2008-03-24

科技產業由于變化快速、競爭激烈,工作環境也因而充滿高度壓力。壓力通常讓人感到不舒服,因而使得人們遇到壓力時,易產生抗拒、甚至逃避的

【聯強EMBA】人兩腳,錢四腳2008-03-24

每個人都喜歡錢,也都希望能擁有更多的錢。許多人因此耗費大部分的時間、窮盡心力去追逐金錢—有人每天沈溺在股市號子里,無所不用其極打探

【聯強EMBA】獨立人格的行為特質2008-03-18

在人的行為當中,普遍都會存在著依賴的特質?;毓嗣懇桓鋈說某沙す?,在人格上大致是從依賴走向獨立。就拿不同層級的學校來看,老師辦公室

【聯強EMBA】知識與常識2008-03-18

在知識經濟時代,對知識的追求成為個人、企業普遍的認知與渴望。知識之外,還有一個名詞是常識,兩者差異僅在相對的普遍性不同而已,常識是

【聯強EMBA】形期無形2007-12-12

大家小時候都看過小流氓打架,乍看之下神勇無比,但仔細觀察,小流氓打架方式是手腳有空隙就出擊,胡亂揮舞一通,不一會兒就精疲力竭。幾乎

到隔壁便利商店買東西,不要開車!2007-12-11

【聯強EMBA】汽車,是一項非常便利好用的代步工具,現代人幾乎不可能不用到它。但假使有人開著車子出門,卻只是為了到隔壁的便利商店買

【聯強EMBA】主管的部門運作管理2007-10-08

主管不斷指派工作、不斷解決部屬所產生的問題,每天忙得不亦樂乎,名符其實地成為部門的“靈魂”,顯得自己很忙、很重要、很有貢獻,部門一

【聯強EMBA】構想、政策落實的技巧2007-10-08

總經理有了一個新的想法,于是直接告訴高階主管,高階主管聽了之后頗感認同,離開總經理辦公室后立刻召集旗下的中級主管,轉達此一新的構想

【聯強EMBA】組織氣候的培養2007-10-08

一個組織的“氣候”引導著每一位成員的走向,帶來的影響是全面性地,例如,當組織氣候低迷的時候,所有成員都會籠罩在其中而跟著士氣低落;

【聯強EMBA】自卑與超越2007-10-08

作為一個主管,很重要的任務,即在于要花費相當多的心力去輔導員工,藉由員工個人的提升,進而讓部門扎實、公司的運作扎實。而輔導的內容非

【聯強EMBA】主管格局的自我培養2007-10-08

長遠的角度來看,一個人在職業生涯當中若要不斷地往更高的境界提升、突破,具備足以擔當大任的條件,則必須要使自己培養成為一位“大將之才

【聯強EMBA】信息過多,讓人膚淺2007-10-08

在多元化社會及媒體無孔不入環境下,大量信息充斥各個角落;而數據更新、變化速度既迅速又頻繁,現代人成天被過量信息疲勞轟炸。在此情況下

【聯強EMBA】善用旁人提醒,減少個人盲點2007-10-08

盲點的存在,大家都知道。但是,“盲點”就是指無法“自我感知”的,才叫“盲點”,必須借助旁人的提醒,才有辦法得知,就如“當局者迷,旁

【聯強EMBA】善用“意識”,適時改變2007-10-08

了解一個觀念、理論并不難,但了解與應用之間,往往存有不小的差距。觀念、理論不是被拿來談論的,而是應該被應用。知而不行,可說一點用處

【聯強EMBA】人無遠慮,必有近憂!2007-10-08

“人無遠慮,必有近憂”,是一句人人耳熟能詳的警語。然而,若仔細思索這句話的涵意,不免令人疑惑:為何人不作長遠考慮(遠慮),很快就會

【聯強EMBA】能力養成的五個等級2007-10-08

我們不斷地在學習各種事物或技能,而隨著對同一件事物運作得更熟練、了解得更透徹、應用得更廣泛,一個人的能力也跟著逐步提升。如果仔細分

【聯強EMBA】簡單就是美2007-10-08

有時候,我不禁對于頂尖服裝設計師深感佩服,他們設計出來的服裝,樣式、剪裁通常都不花俏,卻能在看似有限的素材中,延伸出許多讓人心里為

【聯強EMBA】每個人都是管理者2007-10-08

公司的組成人員當中,有主管與非主管之分,從表面上來看,其扮演的角色是管理者與非管理者的差別。然而,是否非主管就不須從事管理、不必培

【聯強EMBA】懶而美的文明2007-10-08

對于很多名詞,人往往都存有根深柢固的觀念,不自覺用二分法來界定。事實上,任何一個名詞,都是中性的,決定點在于它用在什么地方、在什么

【聯強EMBA】溝通能力的基礎2007-10-08

提升溝通力的根源并非在于口才或演說技巧,而在于能力根源的“系統習慣”與“結構習慣”(事的了解),以及“對人深入了解的習慣”(人的了

【聯強EMBA】公交車理論2007-10-08

如何成為最后的贏家,避免輸在最后一點,而不致到了中、晚年以后,徒嘆事業或財富成就不保,陷入“白頭宮女話當年”的窘境,對于看似機會蓬

電子郵寄,讓主管慢性失職及失能2007-10-08

電子郵寄的功能強大,能在瞬間就同時郵寄訊息給成千上萬的人,是一個非常好用、且效率極高的工具。過去,特定訊息要發送,必須透過層層主管

【聯強EMBA】大者恒大???2007-10-08

“大者恒大、強者愈強”是我們看待一個產業時經常采取的分析角度,從科技產業過去的發展軌跡來看,也的確存有這樣的情形。但是,“大者恒大

【聯強EMBA】不要把“意見反應”澆熄了2007-10-08

在一個組織中,每個成員各在不同的崗位、分屬不同的層級,加上每個人的背景也不同,因而每個人在組織中往往會看到不同的角落、發現不同的問

【聯強EMBA】年輕人的資產與負債2007-06-24

到了畢業季節,數以萬計年輕、充滿朝氣的畢業生正要踏出校園,站上職業生涯的起跑點,準備開創自己的事業。無疑,年輕正是年輕人最大的本錢

【聯強EMBA】聰明人,容易不務實2007-05-25

聰明人擁有很多優勢。首先,聰明人的邏輯強、思路靈活,理解事物很快,因而經常很有創意。聰明人本身,也因為經常感覺到自己“快速理解、時

杜書伍專欄

總訪問量: 65068 更新時間:2011-04-18 14:27:37

單位:聯強國際;職務:總裁兼執行長
簡介:杜先生首創銷售、配送、維修三合一的創新經營模式,在杜先生的領導下,聯強國際集團已成長為亞太最大3C通路商,名列美國《商業周刊》評選的全球IT百強第四位,并獲“臺灣十大國際品牌”、“臺灣最佳管理企業”等殊譽,杜先生個人也被推選為“臺灣信息產業開拓史十大關鍵人物”。

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